Delali dobiček, izgubljali milijone

Podjetje je dolgo menilo, da CFO ni potreben. Na papirju so bili dobičkonosni, a v resnici so zaradi neučinkovitosti in zamujenih priložnosti tiho izgubljali milijone.

Napovedi so bile približne, denarni tok nepredvidljiv, potencial za rast se je izgubljal.

Ko je prišel izkušen CFO se je vse spremenilo.

S strateškim finančnim vodenjem je podjetje uvedlo prve izboljšave:
– Poenostavljena finančna poročila, ki so razkrila, kje uhaja denar;
– Optimizacija denarnega toka in obratnega kapitala, ki je sprostila sredstva, vezana v zalogi;
– Razlika med poslovnim načrtom in drsečo mesečno napovedjo. Poslovni načrt je dal jasno strategijo in cilje za leto, medtem ko je drseča napoved omogočila sprotno prilagajanje in hitro odkrivanje priložnosti ali tveganj;
– Izboljšano načrtovanje in napovedovanje, ki je razkrilo prej spregledane priložnosti za prihodke;
– Redna pogajanja z dobavitelji, ki so prinesla velike prihranke;
– Identifikacija dobičkonosnih priložnosti za rast, ki so bila skladna s pametno rastjo.

Dobiček je hitro poskočil.

CFO ne upravlja le denarja. Ga odklene.