INTERIM MANAGER IN ISKANJE PRAVIH KADROV

V vlogi interim managerja pogosto sodelujem pri nečem, kar presega klasične finančne naloge – iskanju in izboru ključnih vodstvenih kadrov.

Ko podjetje išče novega CFO, CEO, direktorja prodaje ali drugega člana vodstva, odločitev redko temelji zgolj na življenjepisu. Gre za razumevanje poslovnega modela, strategije podjetja, finančnih vzvodov rasti in dejanskih izzivov organizacije.

Prav tukaj vidim svojo dodano vrednost.

Kot nekdo, ki v podjetje vstopi operativno in od znotraj razume:
• finančno strukturo
• poslovni model
• dinamiko vodstvene ekipe
• ključne vzvode dobičkonosnosti,

lahko aktivno sodeluje pri definiranju profila kandidata in pri samem iskanju.

Kadrovskim agencijam pogosto uspe zelo dobro voditi proces. Vendar pa je njihov pristop nujno bolj generičen in procesno usmerjen. Moj pristop je drugačen: izhaja iz poslovne realnosti podjetja.

Zato lahko pri iskanju vodstvenih kadrov prispevam:
• jasnejšo definicijo dejanskih kompetenc, ki jih podjetje potrebuje
• oceno, ali kandidat res razume poslovne vzvode podjetja
• bolj poglobljen razgovor o strategiji, financah in izvedbi
• povezovanje kadrovskega procesa z dolgoročno finančno in poslovno sliko podjetja

Rezultat ni samo “dober kandidat”, ampak vodja, ki lahko dejansko ustvari večjo vrednost za podjetje.

V praksi se pogosto izkaže, da je kombinacija interim managementa + ciljanega iskanja kadrov ena najbolj učinkovitih poti do močne vodstvene ekipe.

Če podjetje potrebuje podporo pri prehodnem finančnem vodenju ali pri oblikovanju vodstvene ekipe, je takšen pristop lahko zelo učinkovit.